Nos missions s'articulent autour de trois expertises complémentaires. Elles ne se commandent pas séparément : la plupart de nos accompagnements en mobilisent au moins deux, selon la maturité du projet et les contraintes du commanditaire.
Cadrer la trajectoire d'une organisation. Donner forme aux décisions structurantes — sans rajouter de complexité ni transposer des modèles pensés ailleurs.
De la note d'opportunité au plan d'actions opérationnel : nous structurons les grandes orientations en livrables exploitables par les services.
Repenser les chaînes de décision, les périmètres et les interfaces. Diagnostic des goulots, scénarios cibles, accompagnement à la mise en œuvre.
Lecture du contexte territorial, identification des angles morts, scénarios à 5–10 ans. Une base partagée avant tout arbitrage.
Tenir la trajectoire dans la durée. Comité de pilotage, indicateurs, instances de revue, gestion des inévitables points durs.
Cadrage stratégique, concertation élus, document opposable. 6 mois.
Diagnostic, scénarios, accompagnement de la cible. 4 mois.
Repartir du parcours usager pour reconcevoir un service. Immersion, prototypage, tests itératifs avec les agents en première ligne.
Au-delà de l'outil : accompagner les pratiques, dimensionner correctement, choisir les bonnes briques sans se laisser dicter par un éditeur.
Embarquer les équipes — vraiment. Plan de communication interne, formation, ambassadeurs, points de contact réguliers.
Donner de l'élan à un projet en perte de vitesse, ou démarrer vite quand c'est nécessaire. Cadre court, équipe resserrée, jalons clairs.
Design de service, prototypage, déploiement progressif. 8 mois.
Inventaire, cas d'usage prioritaires, gouvernance. 5 mois.
Faire émerger la valeur. Accompagner les équipes vers de nouveaux modèles, services et usages, ajustés aux contraintes du territoire — pas plagiés ailleurs.
Structurer, financer et lancer des projets d'envergure. De la note d'opportunité à la mise en œuvre — y compris l'orchestration des financements publics.
Démontrer (ou réfuter) la pertinence d'un projet avant l'engagement budgétaire. Hypothèses chiffrées, scénarios alternatifs, risques majeurs.
Modèles économiques, plans de financement pluriannuels, montages publics-privés. Une lecture financière qui tient sur la durée du projet.
Du besoin au programme technique. Définir ce qu'on construit, pour qui, avec quelles contraintes — base solide pour la maîtrise d'œuvre.
FEDER, FEADER, France 2030, contrats de plan, fonds départementaux : choisir le bon véhicule et monter un dossier qui passe.
Étude de faisabilité, plan de financement, AMO. 14 mois.
Construction du dossier, suivi instruction, conventionnement. 9 mois.
Quel que soit le domaine, nous travaillons selon la même séquence : écoute approfondie, cadrage explicite, mobilisation des bonnes ressources, livraison itérative. Pas de méthode propriétaire vendue à part — la méthode est dans l'exécution.
Premier temps d'échange sans engagement. Comprendre vos enjeux, vos contraintes et vos angles morts.
Définir ensemble le périmètre, les livrables et la trajectoire. Une note de cadrage explicite, pas un devis flou.
Constituer l'équipe juste : compétences locales en première ligne, expertises spécialisées en appui ciblé.
Avancer en cycles courts, partager les jalons, transférer les savoirs. La mission s'arrête, l'autonomie reste.
« On ne classe pas une mission par expertise. On la classe par la question qu'elle pose — et on convoque les compétences qui répondent. »L'équipe CAP MahoraMamoudzou, 2026
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